Bem-vindo a FUTURO, Consultoria especializada em GESTÃO EMPRESARIAL
De mãos dadas com você, vamos MODELAR E DESENVOLVER o FUTURO do seu negócio.
Desbloqueie todo o potencial do seu negócio com diagnósticos e insights estratégicos, orientação especializada e soluções orientadas por dados.
Vamos construir juntos um roteiro para o sucesso.
Reunimos profissionais com mais de 30 anos de experiência, tanto executiva quanto empresarial, combinando a capacidade analítica e visão de processos do executivo com a coragem, flexibilidade e inovação do empresário.
A Futuro traz forte bagagem na Remodelagem de Estruturas e Processos de Gestão tanto para apoiar sua empresa em cenários desafiadores de mercado, quanto para adequá-la as novas demandas dos Stakeholders e Shareholders.
Sermos o melhor parceiro das empresas que querem ajustar seus processos e reinventar seu futuro, combinando competência de gestão e valores éticos.
Combinar os elementos de sucesso da trajetória da sua empresa com estratégias de gestão vencedoras, viabilizar um no novo ciclo de prosperidade.
• Mapeamento dos recursos estratégicos da companhia
• Adequação dos recursos ao plano estratégico
• Plano de eliminação dos GAPs
• Captação e desenvolvimento de talentos
• Avaliação e reconhecimento de performance
• Mapeamento de clima organizacional
• Análise do DRE
• Construção e Análise de Relatórios de Gestão
• Rotinas Contábeis
• Plano de Contas / Estrutura das contas
• Fluxo de Caixa
• Endividamento
• Análise de Riscos (Fiscais, Trabalhistas, Comerciais, etc)
• Análise das oportunidades de recuperação de crédito já exploradas
• Investigação de novas oportunidades
• Dimensionamento dos possíveis ganhos.
• FORMATAR COM O CLIENTE A ESTRATÉGIA DE GO-TO-MARKET (GTM )
• Tamanho potencial do Mercado
• Posicionamento
• Diferenciais
• Nível de Inovação
• Investimento Comercial
• Mercado-alvo
• Proposta de valor
• Preço
• Canais de marketing
• Estratégia de vendas
• Indicadores-chave de desempenho (KPIs)
• Redução de Riscos em Contratos Comerciais
• Mapa de Fornecedores
• Mapa de Riscos da Cadeia de Abastecimento
• Oportunidades de Racionalização de Custos
• Parceiros Estratégicos
• Estratégias de Negociação
• Elementos fundamentais em contratos comerciais
• Desenvolvimento da cultura
• Melhoria de Processos (Automatização de tarefas)
• Reduzir Custos Financeiros
• Avaliação, Retenção e Captação de talentos
• Funcionamento do Conselho Consultivo e de Administração
• Assistência pontual no dia a dia da companhia
• Análise de Riscos Estruturada - por Área