Futuro

Consultoria Empresarial

Bem-vindo a FUTURO, Consultoria especializada em GESTÃO EMPRESARIAL
De mãos dadas com você, vamos MODELAR E DESENVOLVER o FUTURO do seu negócio.

Desbloqueie todo o potencial do seu negócio com diagnósticos e insights estratégicos, orientação especializada e soluções orientadas por dados.
Vamos construir juntos um roteiro para o sucesso.

A empresa

Nossa Historia

Reunimos profissionais com mais de 30 anos de experiência, tanto executiva quanto empresarial, combinando a capacidade analítica e visão de processos do executivo com a coragem, flexibilidade e inovação do empresário.

Nossas Competências

A Futuro traz forte bagagem na Remodelagem de Estruturas e Processos de Gestão tanto para apoiar sua empresa em cenários desafiadores de mercado, quanto para adequá-la as novas demandas dos Stakeholders e Shareholders.

Nossa Visão
Nossa Missão
Nossos Valores
Serviços Prestados

Melhores processos. Melhores resultados.

01

Mapeamento
Organizacional

02

Pessoas e Estrutura

• Mapeamento dos recursos estratégicos da companhia

• Adequação dos recursos ao plano estratégico

• Plano de eliminação dos GAPs

• Captação e desenvolvimento de talentos

• Avaliação e reconhecimento de performance

• Mapeamento de clima organizacional

03

Financeiro

• Análise do DRE

• Construção e Análise de Relatórios de Gestão

• Rotinas Contábeis

• Plano de Contas / Estrutura das contas

• Fluxo de Caixa

• Endividamento

• Análise de Riscos (Fiscais, Trabalhistas, Comerciais, etc)

04

Tributário

• Análise das oportunidades de recuperação de crédito já exploradas

• Investigação de novas oportunidades

• Dimensionamento dos possíveis ganhos.

05

Comercial & Marketing

• FORMATAR COM O CLIENTE A ESTRATÉGIA DE GO-TO-MARKET (GTM )
• Tamanho potencial do Mercado
• Posicionamento
• Diferenciais
• Nível de Inovação
• Investimento Comercial
• Mercado-alvo
• Proposta de valor
• Preço
• Canais de marketing
• Estratégia de vendas
• Indicadores-chave de desempenho (KPIs)
• Redução de Riscos em Contratos Comerciais

06

Cadeia de Fornecedores e Parceiros

• Mapa de Fornecedores

• Mapa de Riscos da Cadeia de Abastecimento

• Oportunidades de Racionalização de Custos

• Parceiros Estratégicos

• Estratégias de Negociação

• Elementos fundamentais em contratos comerciais

07

Assessoria em Temas Transversais

• Desenvolvimento da cultura

• Melhoria de Processos (Automatização de tarefas)

• Reduzir Custos Financeiros

• Avaliação, Retenção e Captação de talentos

• Funcionamento do Conselho Consultivo e de Administração

• Assistência pontual no dia a dia da companhia

• Análise de Riscos Estruturada - por Área

Nossos Clientes

Estatísticas da Empresa

Saiba mais sobre o nossa empresa

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